Publié par Banque Nationale du Canada

Réaliser une acquisition est un moyen rapide de faire croître son entreprise. Cependant, c’est une transaction qui comporte plusieurs risques. Afin de réussir, il faut la préparer soigneusement. Dans cette série de 4 articles, découvrez les étapes importantes à suivre : avant, pendant et après une acquisition.  Après l’acquisition : affirmer son leadership rapidement

Une fois la transaction effectuée, tout n’est pas joué. Il faut bien gérer le virage de l’intégration tant vis-à-vis des employés que des fournisseurs et des clients, asseoir son leadership et ensuite réaliser ses projets.

Le but est d’arriver à tout faire sans bouleverser les fondations de l’entreprise que vous venez d’acquérir. Pour y parvenir, il faut préparer la transition en amont et éviter d’apporter des changements inutiles qui risqueraient de déstabiliser l’entreprise acquise.

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